讲述人：大庆油田公司第三采油厂生产保障大队党委书记杨德强

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大庆油田采油三厂生产保障大队自2021年“油公司”模式改革以来，新成立25个专业化班组。在人员整合过程中，员工思想波动较大，有的员工表现出工作积极性不高、对施行专业化后自身的能力感到担忧以及市场化竞争日趋激烈一时难以适应。为了团结带领广大员工开创工作新局面，生产保障大队党委以政治思想“五法”为抓手，“五指并拢”抓党建，凝聚团结奋斗的组织合力。

启发式教育法

生产保障大队党委以集团公司主题教育活动为契机，宣讲油田的形势、任务，使职工认清自己肩负的重任；宣讲实现奋斗目标的有利条件和不利因素，增强干部职工克服困难的勇气和信心；宣讲实现企业改革发展与员工全面发展的关系，增强员工做好本职工作的自觉性和创造性。在启发式教育的基础上，围绕员工关注的市场化管理模式下的奖金、待遇、工作性质等问题做好政策解读，引领广大员工积极投身改革，再立新功。

典型引路法

生产保障大队是由3家单位整合而成的，工作范围涉及生产辅助、设备维修等多个领域。大队党委运用典型引路法，以老员工的典型示范效应，激励青年员工苦练技能、干事创业。1993年出生的管焊工陈凯在老党员模范史玉祖的带领下，苦练管焊基本功，在大庆油田青工技术大赛获得管对接水平位焊接第一名、板角接立位焊第二名的优异成绩。

寓教于乐法

生产保障大队党委以文化、体育活动为载体，先后组织开展“千秋伟业·百年风华”书法、绘画、摄影作品展，“廉洁风清伴我行”健步走，“牢记政治嘱托、弘扬严实作风”岗位云讲述等活动，让员工在活动中潜移默化地完成思想蜕变，凝心聚力。

目标凝聚法

生产保障大队科学合理分解管焊、吊装等任务指标，为员工制定切实可行的工作目标，签订业绩合同、完善制度机制，奖惩兑现。在人员、设备不增的情况下，热洗业务同比增加33.1%；管焊维修业务同比增加84.4%，创造了千斤重担大家挑、人人肩上有目标的新局面。

凡是要求党员、干部做到的自己首先做到，凡是要求党员、干部不做的自己首先不做。生产保障大队党委坚持增强责任意识、自律意识、表率意识，充分发挥党员干部先锋模范作用。春节期间，大队212名党员干部坚守岗位过大年，通过高质量的餐饮配送和作业施工，保障全厂安全生产、平稳运行。

生产保障大队成立两年来，广大干部员工心相通、情相融、力相合。管焊维修总体工作量提升72.4%；实施改革后，连续两年超额完成生产经营业绩指标，平均完成预算的134.32%，其中2021年为126.14%，2022年为142.5%，推进改革过渡期向成熟期转变。（王志田高超采访整理）

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